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歷來的安全檢查都是上級組織檢查組，深入基層查找安全管理中存在的漏洞，以此來履行安全監管職能，促進基層職工加強安全責任意識，防范安全風險帶來的嚴重后果。但是，上級部門作為安全監管的重要環節，是否能夠及時貫徹落實安全生產的相關法律法規、規章制度，是否能在宣傳學習方面真正到位？是否真正把安全監管職能落實到工作中呢？基層對此就一無所知。如果有貫徹落實制度不及時、不到位的現象，就會給安全隱患的形成制造有利條件，勢必會危及基層職工的人身安全以及設備損壞造成財產損失。因此，必須把職工當成主角來唱好安全生產這臺戲，通過轉換位置來檢查安全生產管理工作中存在的問題。

角色互換的過程也就像置換反應一樣，經過一系列的化學變化就會產生不同的物質。讓基層職工來檢查上級安全工作，也許會在檢查的過程中提出意想不到的好方法、好點子。這樣，一方面讓基層職工能夠從中發現上級在具體工作中還有哪些需要改進的地方，還存在什么管理死角。同時，了解國家的規章制度是如何落實到基層的，安全生產重要性的意識從中也能夠明確地樹立起來。他們會把自己作為企業的主人，在整改措施中把基層職工對安全生產管理的想法提出來，有利于上級部門改進工作方法，切實保證安全生產每個環節都不出紕漏。另一方面，通過檢查，勾通上下級關系，促進作風轉變，形成“互動式”的安全管理氛圍，解開安全管理中的死結，理順安全管理環節中的次序。只有這樣，才會使“安全、預防為主”的方針在相互的協作中落到實處，而不是僅僅停留在口號中。